Booster l'engagement au travail de ses collaborateurs
Aller vers un management en extension et motivant
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 26/09/2024. Dernière mise à jour le 27/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
> Stage de form’action agile et adaptatif dont l'objectif principal est de donner aux Managers les clés, les attitudes, les outils pour booster l'engagement au travail de leurs collaborateurs. > Le stage est construit sur une première séquence de deux jours consécutifs suivie environ un mois après par une troisième journée de consolidation des plans d'action. > Les principaux apports théoriques sont systématiquement illustrés par des exemples concrets de mise en oeuvre dans la réalité du travail des Managers. > Le consultant aura alternativement une posture de formateur, de conseil et de coach avec exigence et bienveillance. > Le contenu est évolutif en cours de stage pour s’adapter aux réels besoins du groupe et de Géco Assurances. > Le consultant accompagne et guide les participants dans la sélection et l’organisation de leurs démarches concrètes de progrès. > L’animation sera globalement inspirée par la démarche de conduite du changement de type « Appréciative Inquiry » conduisant à orienter en extension toutes les énergies vers un futur souhaité.
Objectifs de la formation
- Rendre solide, visible, clair et efficace le management dans chaque site
- Améliorer l’engagement au travail de chaque collaborateur
- Donner les principaux outils de management et de communication pour que chaque Manager assure et assume pleinement tous les contours de sa fonction
- Permettre à chaque manager d’être confortable et efficace dans son management
- Permettre aux équipes de ressentir une réelle amélioration de la qualité de vie au travail
- Améliorer la performance économique de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Managers débutants
- Managers expérimentés
- Le consultant souhaite pouvoir découvrir sur le terrain un établissement, la veille de la première journée, afin de mieux comprendre la réalité du travail.
- Avoir en charge le management opérationnel d'une équipe
Contenu de la formation
-
Clarification et conscientisation des attentes vis-à-vis de la mission de Manager
- Ce que les collaborateurs attendent d’un excellent Manager
- Ce que l’Entreprise attend de ses excellents Managers
- Ce que ces excellents Managers se souhaitent à eux-mêmes pour les deux années à venir
-
Focus rapide sur l’analyse systémique de l’engagement au travail des collaborateurs dans les dimensions suivantes : (état des lieux)
- item Relations hiérarchiques
- item Relations inter-personnelles avec les collègues (et/ou autres services)
- item Relations et sentiment d’appartenance à l'Entreprise et/ou l’établissement
- item Conditions de travail et communication interne
-
Découverte des ressources individuelles et collectives de l’établissement ou du service
- Conscientisation des aptitudes, des compétences, des ressources, des éventuels défis relevés par les Managers
- Conscientisation des aptitudes, des compétences, des ressources, des éventuels défis relevés par les collaborateurs, les équipes
- Ecriture d’un socle positif de compétences et de ressources sur lequel que vont s’appuyer les changements
-
Définir les contours d’un avenir séduisant, pour les Managers, leurs collaborateurs
- Travail sur chacune des 4 dimensions systémiques de la satisfaction au travail puis écriture de la vision globale (slogan)
- Se projeter une image de ce que nous montrerons les collaborateurs quand ils seront engagés dans la réussite de leur entreprise
- Travail de conception des indicateurs de réussite sur chaque dimension
-
Organiser et manager l’engagement au Travail - Les outils
- triangle dramatique, triangle de la puissance personnelle, analyse transactionnelle
- Les besoins de protection et de permission
- Les besoins d’autonomie et de responsabilités
- Les besoins de faire un travail utile et beau
-
Comment avoir de l’impact dans sa communication
- es fondamentaux d’une communication interne efficace pour booster l’engagement au Travail
- Bâtir la confiance au quotidien : clarté et transparence
- Utiliser les canaux de communication adaptés
- Maitriser les principales techniques de l’art oratoire
-
Plans d’actions individuels et collectifs
- Déployer dans chacune des 4 dimensions systémiques, pour chacun des critères principaux, des solutions cohérentes et concrètes pour atteindre l’objectif défini en début de formation
- Travail spécifique sur le plan de communication interne : qui dit quoi, quand, comment (contenus et formes) ?
-
Modalités d’accompagnement par le consultant et présentation de la journée de suivi
- Coaching gratuit post formation sur la mise en oeuvre des plans d'action
-
Journée post stage initial : Retours d’expérience suite aux premières journées
- Les réussites et victoires rencontrées : échanges et partages
- Les difficultés rencontrées : échanges, partage et mise en commun des solutions possibles
- Retours sur apports théoriques en fonction des besoins
-
Améliorer sa communication et ses relations inter-personnelles avec les « couleurs »
- Connaître et reconnaitre les styles de communication ( Rouge, Jaune, Bleu, Vert)
- Comprendre les forces de chaque couleur ….et ses limites
- Comprendre et décoder les impasses relationnelles
- connaitre son style de communication préféré,
- connaitre celui de ses collaborateurs
- Apprendre à sortir en extension des impasses relationnelles
Le stage sera animé par Jean-François GERARD, expert en management positif et Qualité de Vie au Travail Profil linkedin : https://www.linkedin.com/in/jean-fran%C3%A7ois-gerard-56b33660/
- quizz, questionnaire, création des indicateurs d'engagement au Travail
- Animation expériencielle, ludique et inter active